KRİZ'İ DEĞER'E DÖNÜŞTÜRMEK
İşlerin iyi gittiği dönemlerde firmalar “iş yoğunluğu”nu bahane ederek değişime direnç gösterirler. Tam da sırf bu nedenle kriz dönemleri değişim için bir kaldıraç görevi görebilir. Ancak bu kez de , değişimin maliyeti gözlerini korkutur ve bir ke daha “şimdi zamanı değil” diye itiraz ettiklerini duyarsınız. Şirket sahipleri ya da üst düzey yöneticileri başarı ya da başarısızlıklarını genellikle yıl sonunda elde ettikleri kar’a, bilanço sonuçlarına göre değerlendirmeye alışmışlardır. Bu nedenle değişim süreci onlar için bir gereklilik değildir. Eğer birinci kuşak iş sahipleri hala işbaşında ise , hatta günlük pratik işlerde uygulamacı olarak da görev alıyorlarsa onları değişime ikna etmek hayli zordur. Oysa onların kullandıkları yöntemler, alıştıkları yönetme biçimleri kriz kapıyı çaldığında bir işe yaramayacağı gibi, olası bir krizle karşı karşıya kalmalarını önleyici şeyler de değildir. Onlara işlerin her zaman iyi gitmeyebileceğini ve piyasanın yeni aktörlerinin ve rakiplerinin ...